Conseil & formation en management et auditing. Support stratégique et opérationnel
AERONAUTIQUE, ESPACE ET DEFENSE (ASD)
Contexte
Les industries et services dans les secteurs de l’ASD ne sont pas épargnés des évolutions fulgurantes selon les orientations efficacité et efficience.
L’évolution en efficacité touche l’innovation, les technologies, la digitalisation, les matériaux, la sécurité, la fiabilité, la réduction des émissions de CO2 les concepts de mobilités, etc.
Le développement de l’efficience englobe cycles d’innovation, productivité, réduction des coûts et OTD (On Time Delivery), etc..
Parties intéressées (Stakeholders)
En 1er lieu, les compagnies d’aviation doivent faire face à une multitude de contraintes selon les piliers « Economie » (p.ex. pression sur les prix), « Sociétal » (p.ex. sécurité, mobilité et confort) et « Ecologie » (p.ex. émissions CO2, bruit). Les stakeholder qui interfèrent sont compagnies d’aviation, autorités, passagers, aéroports, gastronomie, hôtellerie, autres prestataires de transport, milieux environnementaux, etc.. Leur action se traduit sur l’industrie et les prestataires de l’aéronautique en exigences et attentes de courts à très longs termes (parfois >>> 10 ans)
Mesures / Réponses à donnés
La conjugaison de contexte et stakeholder conduit à des opportunités et menaces dont leur classification en niveaux de pertinences devient la pierre angulaire pour la mise en place et le maintien de stratégies permettant d’anticiper les projets et les ajustements structurels, organisationnels et fonctionnels nécessaires pour affronter à temps les exigences, attentes et besoins de demain.
De tels développements font appels à des concepts, méthodes, outils, voir même à un système de management complet, p.ex. selon l’une au l’autre des normes applicables (EN 9100, EN 9120, AQAP 2110, etc.).
Votre partenaire AMINE-Consulting Sàrl
Par ses compétences issues de diverses industries et entreprises de service des secteurs de l’ASD, AMINE-Consulting Sàrl se positionne comme partenaire pour vous accompagner, orienter et vous soutenir dans p.ex.:
– les méthodes de planification stratégiques, de la gestion des risques et dans le développement de stratégies
– gestion de projets, industrialisation, maîtrise des procédés spéciaux, gestion des prestataires externes
– l’implémentation et l’exploitation des “Core Tools”
– (APQP, FMEA, SPC, MSA, FAI (EN 9102), Key characteristics management (EN 9103), FOD, Counterfeits parts, gestion de la configuration (ISO 10007), etc.)
– «Audits fournisseurs» et d’audits internes
– systèmes de management
– (EN 9100, AQAP 2110, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, etc.)
– la formation générique ou dédiée